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水電一局自上世紀70年代進軍國際市場，在穩固既有國際業務布局的基礎上，精準把握輸變電工程“小而美”的細分賽道優勢，于2007年切入國際輸變電工程總承包新賽道，深耕18年，海外輸變電業務現已覆蓋15個國家和地區，至目前已累計實施50余個輸變電項目，合同金額超過60億元，實現了可觀的經營收益。 水電一局堅持以改革促發展，強化頂層設計和戰略引領，主動求變，堅持將輸變電這類“小而美”業務做精做專，通過高標準建設和高質量履約，建立了海外輸變電業務比較優勢，展現了輸變電領域“彎道超車”的戰略主動、信心堅守和品牌能力。 十四五以來，水電一局持續落實國際業務“三個優先”發展戰略，分析研判海外市場形勢與發展趨勢后，精準提出“以海外輸變電業務品牌優勢為核心，帶動其他業務領域全面發展”的營銷策略，截止2025年10月公司新簽海外輸變電項目合同42份，合同金額38.3億元，十四五以來輸變電業務年均營業收入增長率超10%，成功打造國際輸變電業務優勢品牌，為集團海外業務高質量發展貢獻“一局力量”。 “三維管控”筑牢管理根基，夯實履約保障 水電一局堅持“體系先行、標準引領”原則，從總部統籌、區域協同、精益管控三個維度入手，建立全流程、多層級的項目管理模式，保障項目高效推進。 總部維度靠前督戰。國際公司主要負責人牽頭，以《項目管理標準化實施手冊》《國際工程承包項目管理制度體系》為抓手，落實“業主函件直達機關”機制，每周召開國別會、每月開展項目考核、每季組織評價，實時掌握海外項目履約動態；對重點及風險項目實行日報制，通過工作群實時跟蹤施工情況，及時糾偏，確保工期達標。 區域維度優化協調。遵循“資源集中、共享高效”原則，成立中西非、東南非區域部，每個區域配置1-2名公司領導統籌管理，搭配對外協調、商務、保障分管人員及項目現場施工經理，實現海外區域內設計、采購、管理資源的有效整合；埃塞俄比亞區域項目部僅用25名中方職工管理12個項目，剛果（金）2個區域項目部以29名中方職工管理6個項目，平均3名中方員工即可負責1個項目，大幅節約管理資源。 項目維度精益管理。堅持“一切工作到項目、一切聚焦干項目”經營理念，強化“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”，做實做細海外項目全生命周期管理。通過設備物資精細管理、月度經濟分析與季度經濟活動分析、資金統籌策劃，將成本考核與項目效益掛鉤，持續提升降本增效能力。 “四項創新”打造核心優勢，驅動高質量履約 水電一局圍繞海外項目履約策劃、全球資源整合、屬地化運營等關鍵環節不斷創新舉措，形成具有競爭力的管理經驗，推動境外項目高質量履約取得實效。 創新全流程風險管控。要求業主合同簽訂后45天內完成策劃書編制，通過周報、月報對比合同工期，召開專題會議、領導駐場督導解決制約因素。依據《項目管理標準化實施手冊》等相關文件檢查項目應用情況，按季評價履職效果，倒逼管理水平提升。 創新內外資源高效整合。建立項目全生命周期履約人才庫，實現相同官方語言屬地化工程師跨國調度，剛果（金）金沙薩EASE配網項目的12名屬地化工程師曾支援至WAPP西非四國電力互聯尼日爾-貝寧項目部，有效提升人才資源復用效率；與23家中外方設計單位建立長期合作，儲備審圖咨詢團隊，優化設計降本，尼泊爾變電站、西非四國電力互聯項目鋼結構設計優化，分別節約用鋼量16%、21%；借助電建集采平臺及海外版平臺，聯合區域集中采購，與印度ABB、德國西門子等全球超50家供應商建立合作，降低采購成本、縮短供貨周期。 創新屬地化運營。目前項目屬地化用工比例超80%，覆蓋高管、安全、環境、對外溝通等崗位，已聘用54名外方管理人員，其中含37名本科、8名碩士及以上學歷；與剛果（金）、埃塞俄比亞等國高校建立校企合作，儲備后備人才；在尼日爾軍事政變期間，屬地員工有效保障營地、物資安全，為復工奠定基礎。 創新穿透式監管。以“法人負責、總部監管、項目部負責”為原則，建立聯合巡查機制，年初制定巡檢計劃，每季度覆蓋項目財務、經營、安全等全要素，推動“事后追責”向“事前預防”轉變；通過季度履職考核排名，及時發現短板、督促整改，強化制度剛性執行。 “五大支撐”賦能長遠發展，拓寬增長空間 水電一局立足于提供高質量發展供給側需求，從經營理念、資源布局、人才培育等維度構建支撐體系，持續放大品牌價值，堅持“現場即市場”經營理念，把品牌建設放在首位，在維護好電建集團品牌形象的同時，加強一局國際輸變電品牌建設。在項目施工中，形成了成熟的、可復制的屬地化與項目群管理模式，創建了跨國別資源配置的新模式，憑借專業技術與高標準質量，成功打造了輸變電業務全產業鏈總承包實施能力與管理體系，贏得了業主和同行高度認可、廣泛贊譽，為集團“走出去”、服務國家戰略、強化品牌美譽度做出“一局貢獻”。 理念支撐深化價值創造。強化變更索賠全流程管理，在策劃階段挖掘創收點并推動落地；嚴格分包管控，落實違約清退與“黑名單”制度，杜絕超結超付；擴大合規人才隊伍，常態化開展合規培訓與風險排查。 資源支撐拓展多元設計。培養自有設計團隊，并與12家屬地設計單位深度合作，提升設計審批效率與成本控制效果，為項目提供全階段技術支持。 采購支撐構建全球資源網絡。全面應用集團供應鏈云服務平臺海外版，拓寬全球供應商渠道，形成覆蓋多國的資源網絡，憑借長期合作優勢獲取優惠價格與快捷供貨保障，增強項目競爭力。 人才支撐完善屬地用工體系。建立屬地化專業人才庫，實現跨國別調度復用；優化屬地員工職業發展通道，吸納優秀屬地管理人員參與經營決策，降低管理成本、提升協同效率。 經驗支撐強化沉淀復用。選取典型項目開展全生命周期復盤分析，系統總結風險應對、管理改進等經驗做法，通過內部交流推廣，促進各項目團隊相互借鑒，持續提升整體作戰能力與效益獲取水平。 紅旗漫卷西風如畫，海外市場星辰大海。未來征途中，水電一局持續深耕海外輸變電業務市場，不斷強化戰略舉措，優化體制機制，增強核心競爭力，服務國家戰略，服從集團戰略，為中國電建集團成為“一帶一路”建設重要力量而搏擊長空。
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