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在廣袤的新疆大地之上，庫(kù)爾干水利樞紐工程項(xiàng)目部正攻堅(jiān)克難、全速推進(jìn)，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，一場(chǎng)以精細(xì)化管理為核心的實(shí)踐，正在深度滲透到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工模式?jīng)Q策，到采購(gòu)策略運(yùn)用，再到日常開(kāi)銷(xiāo)管控，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以案例佐證，書(shū)寫(xiě)了項(xiàng)目部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效的精彩答卷。

內(nèi)部挖潛，勞務(wù)自營(yíng)破局高價(jià)分包

2025年是新疆庫(kù)爾干水利樞紐項(xiàng)目施工建設(shè)的攻堅(jiān)之年，全年主要任務(wù)涵蓋壩前護(hù)坡板澆筑、壩頂防浪墻與路面施工，以及壩后網(wǎng)格梁、排水溝等多項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)針對(duì)壩前護(hù)坡無(wú)砂混凝土施工和壩后框格梁開(kāi)挖回填作業(yè)。面對(duì)勞務(wù)分包市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走高、成本遠(yuǎn)超預(yù)期的現(xiàn)實(shí)壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有被動(dòng)接受，也沒(méi)有簡(jiǎn)單地“一包了之”，而是主動(dòng)攻堅(jiān)、向內(nèi)挖潛，迅速啟動(dòng)備選機(jī)制，在全面評(píng)估項(xiàng)目自有人員技能、設(shè)備資源與工期安排的基礎(chǔ)上，果斷調(diào)整施工組織模式，將原外包部分轉(zhuǎn)為由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施的“自營(yíng)”作業(yè)，通過(guò)采取部分分包工序自營(yíng)模式，較原計(jì)劃分包模式壓降成本53%。這一轉(zhuǎn)變不僅是對(duì)自身管理與組織能力的自信，更是“向管理要效益”理念的深度實(shí)踐。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終將安全管理主體責(zé)任牢牢握在手中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、流程規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管控方面無(wú)縫銜接，最大程度杜絕因違章作業(yè)、監(jiān)管缺位可能導(dǎo)致的安全事故與相應(yīng)罰款，從源頭上減少非必要支出。通過(guò)系列舉措，強(qiáng)化了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合施工能力與本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與安全目標(biāo)的協(xié)同共進(jìn)。

精打細(xì)算，過(guò)程管控?fù)赋鲲@著效益

在新疆庫(kù)爾干項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目整體成本管控面臨大宗材料消耗的巨大挑戰(zhàn)。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確立了從“源頭采購(gòu)”到“末端消耗”的全生命周期成本管控策略，推動(dòng)物資管理深度融入施工核心環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部將物資、技術(shù)、施工等核心部門(mén)力量進(jìn)行一體化整合，構(gòu)建起“技術(shù)引領(lǐng)、物資保障、施工協(xié)同”的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在此框架下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將成本控制目標(biāo)精準(zhǔn)分解為可執(zhí)行的技術(shù)方案與具體行動(dòng)。一方面，通過(guò)優(yōu)化混凝土配合比，在確保結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，有效降低水泥單方用量；另一方面，加強(qiáng)大型機(jī)械的統(tǒng)籌調(diào)度，減少設(shè)備怠速產(chǎn)生的無(wú)效柴油消耗。同時(shí)對(duì)鋼筋配料方案進(jìn)行精細(xì)化復(fù)核，大幅提升了材料利用率，從源頭上減少了加工廢料。這三項(xiàng)關(guān)鍵舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，為項(xiàng)目整體盈利能力的提升與精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

滴水成河，日常管控杜絕細(xì)微浪費(fèi)

精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在“大刀闊斧”的方案變革上，更蘊(yùn)藏于“滴水穿石”的日常細(xì)節(jié)中。庫(kù)爾干項(xiàng)目部深刻理解這一點(diǎn)，將成本控制意識(shí)延伸到行政管理與后勤保障的每一個(gè)角落。

項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)辦公用品和食堂食材建立嚴(yán)格的出入庫(kù)臺(tái)賬，按需申領(lǐng)、定量供應(yīng)，從源頭杜絕鋪張浪費(fèi)；對(duì)車(chē)輛使用和油料消耗實(shí)行精細(xì)登記，合并用車(chē)行程，嚴(yán)格管控非公務(wù)外出，力求“一次出行，辦結(jié)多項(xiàng)事務(wù)”；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目駐地的用水用電巡查，張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，培養(yǎng)全員節(jié)能習(xí)慣；嚴(yán)格考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，避免人力資源的無(wú)效消耗。這些措施看似瑣碎，但其節(jié)約的每一分錢(qián)、每一度電、每一個(gè)工日，匯聚起來(lái)便是可觀的效益，更是在全員心中牢固樹(shù)立了“節(jié)約即創(chuàng)效”的精細(xì)化管理文化。

當(dāng)前，項(xiàng)目已進(jìn)入全面收官階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，庫(kù)爾干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持向管理要效益、以精細(xì)促提升，把成本控制與資源優(yōu)化貫穿于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從節(jié)約一度電、一滴水、一根鋼筋做起，多措并舉堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

框格梁施工作業(yè)面

無(wú)砂混凝土施工作業(yè)面

物資庫(kù)房照片

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋存放