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隨著年內(nèi)長春南四環(huán)路項目的順利完工，由七公司承建的南四環(huán)路項目所取得的亮眼經(jīng)營成果眾所矚目，而這成果的取得，離不開七公司的經(jīng)營創(chuàng)新舉措，即：聚焦大經(jīng)營體系建設(shè)，構(gòu)建經(jīng)營日志管理格局，撬動項目管理提升杠桿。 在七公司項目管理升級征程中，這小小“經(jīng)營日志”，正以其精細化、數(shù)據(jù)化、協(xié)同化的特點，從最初的成本記錄工具，逐步演進為驅(qū)動項目固本強基、提質(zhì)增效的核心引擎，更升華為一套可復(fù)制、可推廣的現(xiàn)代化項目管理體系。隨著七公司的發(fā)展歷程，沿著阜平產(chǎn)業(yè)園項目“初步探索”、長春南四環(huán)路項目“成熟應(yīng)用”、濟寧城市更新等項目“接續(xù)推廣”的清晰脈絡(luò)，不僅深刻改變了單個項目的運營模式，更在七公司內(nèi)部掀起了一場以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的基礎(chǔ)管理革命。 一本日志，開啟成本“微”時代 一切的源頭，始于一個構(gòu)建“企業(yè)定額”的初步設(shè)想。2022-2023年，在河北阜平產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的攻堅戰(zhàn)中，七公司總經(jīng)濟師榮閣峰意識到，精準(zhǔn)的成本管控必須源于真實、海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。經(jīng)營日志的雛形，正是以此為初衷，阜平項目成為了數(shù)據(jù)采集的試點，一次場涉及項目精細化管理改革提升行動應(yīng)運而生。 “我的初衷是通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集做企業(yè)定額。”榮閣峰在回憶起源時談到。來到阜平項目后，他帶領(lǐng)項目經(jīng)營團隊深入一線，開始每日詳細記錄人材機的投入、消耗與價格，清晰區(qū)分自身成本與分包成本，界定管理邊界。這套最初級的“日志”，使成本管理從“事后算賬”變?yōu)椤斑^程掌控”，為項目精準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計方案、嚴(yán)控分包成本提供了前所未有的數(shù)據(jù)支撐，以其在項目管理中起到的指導(dǎo)作用，獨立而區(qū)別與傳統(tǒng)的施工日志，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)微觀統(tǒng)計與宏觀匯總，呈現(xiàn)出了前所未有的管控效能，最終為項目取得創(chuàng)效成果做出了積極貢獻。 阜平項目建設(shè)的意義，在于它對七公司經(jīng)營理念革新的驗證：數(shù)據(jù)是成本管控的基石。它不僅是工具的初試，更是將“先算后干、心中有數(shù)”的經(jīng)營理念深植于團隊，為后續(xù)的系統(tǒng)化成本體系建設(shè)點燃了思想的“星星之火”。 一套流程，構(gòu)筑管理“新”生態(tài) 2024年，長春南四環(huán)路項目建設(shè)進入高峰期，在這里，經(jīng)營日志實現(xiàn)了從優(yōu)秀管理工具到系統(tǒng)性基礎(chǔ)管理方法論的飛躍，成為重塑項目管理流程、提升整體運營質(zhì)效的核心引擎。 首先，是構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的精準(zhǔn)決策機制。南四環(huán)路項目在項目啟動伊始就建立了“經(jīng)營部采集、多部門校驗、錄入分析、成果共享”的標(biāo)準(zhǔn)化流程。每日對工料機投入進行統(tǒng)計，并與工程、物資、安全、生產(chǎn)等部門交叉核對，確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、及時與準(zhǔn)確。管理決策從此告別“大概、可能”，轉(zhuǎn)向基于每日真實消耗的“精準(zhǔn)制導(dǎo)”。 更重要的是，項目通過經(jīng)營日志管理機制的落實落地，實現(xiàn)了“過程可視”的動態(tài)風(fēng)險管控與資源調(diào)配。往簡單了說，日志的每日核算與分析，如同為項目成本裝上了“實時心電圖”。 “比方說某支隊伍負責(zé)安裝管道，今天安50米，第二天也50米，第三天突然掉到40米了。這時候我們項目管理就要介入了。”榮閣峰用一個生動的例子解釋，“為什么出現(xiàn)這個差距呢？是投入有問題、設(shè)備壞了，還是天氣原因，或是人的因素？分析出原因，第四天就能立刻調(diào)整——人少了加人，設(shè)備總壞就換新的，如果是人為窩工，就解決人的問題。”這種基于數(shù)據(jù)的即時反饋與糾偏，將風(fēng)險管控轉(zhuǎn)化為效益成果來源，同時實現(xiàn)了對分包商的保姆式服務(wù)與介入式管理，成本是個大框架，成本糾偏，最終實現(xiàn)的，是承建方與分包商的雙贏。 最終，通過在南四環(huán)路項目的建設(shè)實踐，七公司固化了“閉環(huán)管理”的持續(xù)改進循環(huán)。從數(shù)據(jù)錄入到成本分析，從超耗預(yù)警到糾偏措施，經(jīng)營日志推動項目管理形成了完整的“部署-落實-校驗-優(yōu)化”螺旋式提升機制。南四環(huán)路項目通過這套體系，克服了市政項目管理施工領(lǐng)域的多重困難，團結(jié)協(xié)作，在多個工程節(jié)點取得了管理成果，項目工期計劃大幅提前，不僅勝利實現(xiàn)了提前154天全線竣工的目標(biāo)，更通過科學(xué)策劃及優(yōu)化調(diào)整為公司實現(xiàn)了創(chuàng)利創(chuàng)效，同時通過工期優(yōu)勢為公司節(jié)省了大量間接成本。 一種文化，鑄就公司“硬”內(nèi)核 2025年，經(jīng)營日志的管理模式進入了在成熟基礎(chǔ)上追求簡化、優(yōu)化與功能拓展的新階段。 隨著南四環(huán)路項目的順利建設(shè)，七公司也在迅速將取得的管理成果進行提煉總結(jié)，將更為成熟的經(jīng)營日志管理模式提級推廣至各在建項目，一批批鍛煉成熟的各部門骨干帶著更為成熟的經(jīng)營日志管理經(jīng)驗不斷充實至各項目現(xiàn)場，為七公司屬各項目的順利推進保駕護航。 2025年上半年，濟寧城市更新項目開工建設(shè)。七公司將濟寧項目作為新的試點，承載起一項關(guān)鍵使命——推動經(jīng)營日志與成本核算系統(tǒng)的深度融合。“我們現(xiàn)在做的，就是深耕與細作。”榮閣峰表示，“下一步要完成的任務(wù)就是要深度關(guān)聯(lián)成本核算，要通過科技手段，以經(jīng)營日志的填寫，一鍵式實現(xiàn)成本核算的自動化管理，最終目標(biāo)是為未來開發(fā)便捷的管理小程序，實現(xiàn)現(xiàn)場填寫一步到位，為成本管理打下堅實基礎(chǔ)。” 經(jīng)營日志的價值，正得到公司層面的戰(zhàn)略認(rèn)可與制度固化。七公司為進一步完善體制機制建設(shè)，實現(xiàn)管理閉環(huán)，已明確要求將經(jīng)營日志的執(zhí)行情況與年度績效考核掛鉤，實行一票否決制，并規(guī)定各項目年末須將經(jīng)營日志統(tǒng)一打印裝訂成冊，為項目全生命周期管理建立完善的資料基礎(chǔ)。這一舉措，將從根本上確保管理行為的合規(guī)與數(shù)據(jù)的真實可追溯。 而大經(jīng)營體系建設(shè)的終極愿景，則是構(gòu)建七公司自主的“企業(yè)定額”數(shù)據(jù)庫和智能化管理平臺。“同等類型項目統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以形成比對。”榮閣峰構(gòu)想著未來，“隨著七公司的不斷發(fā)展，在建項目逐步增多，以往的成本數(shù)據(jù)就可以作為新項目管理指導(dǎo)和分析的依據(jù)。”這意味著，經(jīng)營日志將從單個項目的管理工具，升級為公司核心競爭力的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。 從阜平到南四環(huán)，再到濟寧及其他在建項目，這本小小的日志，最終撬動的是七公司整體基礎(chǔ)管理的升級。它通過重塑決策機制、實現(xiàn)過程管控、固化改進循環(huán)，以及與績效考核強力綁定，系統(tǒng)性地夯實了項目管理的根基。它培育的“用數(shù)據(jù)說話、協(xié)同共贏、精益求精、持續(xù)改進”的成本文化，正構(gòu)筑起支撐七公司高質(zhì)量發(fā)展的“大經(jīng)營”格局。展望未來，這套體系必將隨著更多項目的實踐而愈發(fā)完善，推動七公司在管理提升和提質(zhì)增效的征程上行穩(wěn)致遠。
▲七公司定期召開經(jīng)營分析會，通過固本強基促進高質(zhì)量發(fā)展
▲七公司專班入駐三十八團二期水利工程項目
▲七公司通過“經(jīng)營日志”切實做到各項目成本管理“可視化” |
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