|
|||
|
|||
|
進入四季度，全年工作進入收官沖刺的關鍵階段。水電一局上下聞令而動、盡銳出戰，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“勇于擔當、敢打必勝”的奮斗姿態，用實干實績全面吹響“決戰四季度、沖刺全年度”的沖鋒號角。 攻堅克難，重大項目捷報頻傳 四季度以來，水電一局承建的一批服務國家戰略的重大工程捷報頻傳，為區域能源安全、水資源配置和經濟社會發展注入了強勁動力。 在清潔能源基地建設領域，項目建設全面提速——在浙江建德抽水蓄能電站，項目團隊創新采用“雙向同步開挖+實時監測調控”方案，歷時129天實現上庫導流洞精準貫通，單月最高進尺達125米，為電站2030年全面投產發電奠定了堅實基礎；三荔水庫工程較原計劃提前12天完成大壩首倉混凝土澆筑，標志著主體工程建設邁入實質性攻堅階段。面對國家中緬天然氣管道保護爆破及復雜喀斯特巖溶地質等世界級難題，項目部黨支部充分發揮黨建引領作用，組建黨員先鋒隊與青年突擊隊，科學優化施工工藝，高效攻克夜間作業等挑戰，贏得了業主、監理、設計三方聯合致信表揚；天山腳下，新疆哈密抽水蓄能電站下水庫攔河壩填筑工程較計劃提前一個月全線完工，222萬方土石筑起了巍峨的“綠色能量堡壘”。項目團隊直面酷暑、大風、有效施工期短等嚴峻挑戰，采取雙班作業、人停機不停，引入智能化碾壓監控系統，確保了填筑作業的連續高效。 在水資源配置與民生工程領域，項目履約成果豐碩——廣西環北項目B2標段在業主“比學趕超”評比中，從全線四個片區、15個標段中脫穎而出，以總分第一的成績拔得頭籌。項目部圍繞質量管理、安全生產等9大方面、62項具體內容全面自查自糾，將典型經驗固化管理標準，其規范的施工組織獲得了中國電建股份公司獨立董事調研組的高度評價，被盛贊為“生產抓得好、生活保障好、精神面貌好、綜合效益好”的“四好項目”；在白山市江源區，長白山菌菇產業園項目憑借完善的薪資保障機制、規范的用工管理體系，獲評2025年首批“薪安項目”，項目構建“規范合同、專戶管理、暢通渠道”三重保障體系，實現施工全程“零拖欠、零投訴”，為農業產業工程建設樹立了用工管理標桿。 創新驅動，精益管理提質增效 每一項工程捷報的背后，都離不開創新驅動與精細化管理的強力支撐。水電一局堅持以科技創新賦能高質量建造，以精益管理筑牢安全基石，持續提升企業核心競爭力。 智慧建造成為項目提質增效的“加速器”。南京地鐵11號線項目憑借“四力齊發”筑牢安全基石，獲評“華東地區建筑施工安全生產標準化學習交流項目”。項目部創新打造“安全積分自選超市”和“碼上吹哨”機制，從“要我安全”轉變為“我要安全”；建立AI+物聯網防線，通過TSP揚塵監測、慧眼AI監控等智能設備，實現施工過程實時監控與自動預警，大幅提升安全保障能力。 技術攻關為項目順利推進保駕護航。在內蒙古沙漠腹地，磴口儲能項目團隊直面沙漠場址、氣候波動、長距離運輸等挑戰，吊裝前結合地形環境推演風險，全環節落實安全質量管控，最終實現首臺電池艙精準就位。在西非大地，貝寧變電站成功實現“倒送電”，項目團隊通過多次沖擊變壓器測試，以卓越的技術精度規避了潛在風險，為這一橫跨四國的能源動脈建設提供了寶貴范本。此外，公司7項成果入選全國水利工程優秀質量管理獎，多項BIM技術成果斬獲東北三省一區大獎，彰顯了公司在質量管理和數字化轉型領域的硬核實力。 固本強基，人才引擎激活動力 事業因人而興，企業因人而強。水電一局始終堅持人才強企戰略，通過構建多元化學習平臺，鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的高素質人才隊伍，為沖刺全年目標注入源源不斷的內生動力。 “白天搶滇中干線、晚上補能力短板！”在滇中引水項目部，會議室每晚燈火通明，“夜校”模式讓各部室職工在業務互訓中快速成長。“以前只盯自己環節，現在知道一張發票、一顆螺栓都連著總工期”，青年員工的感悟道出了團隊全局意識的躍升。在羅泊河項目部，“每周一學”已成為雷打不動的文化符號。這支平均年齡不足30歲的年輕團隊，通過“部門輪流主講”模式，將合同、技術、變更、管理等知識融會貫通，實現了從“經驗短板”到“全能尖兵”的蛻變。在廣西來賓抽蓄項目，職工夜校“小課堂”迸發出人才培養“大能量”，“理論授課+現場實踐+案例分析”三位一體的實戰化培訓，讓125人次青年員工快速掌握核心技術，為項目建設鋪設了成長“高速路”。 ? 號角嘹亮，戰鼓正酣！站在“十五五”發展新起點，水電一局全體建設者正以飽滿的熱情和昂揚的斗志，向著年度目標任務發起最后總攻，誓以實干實績交出全年滿意答卷！
|
|||
|
【打印】
【關閉】
|
|||
|
|
